1. Nombre, cargo y empresa
Gonzalo Canales, CEO y cofundador de OrAIsi Tech, S.L.
2. Háblanos sobre la empresa en la que trabajas. ¿Cuál es su historia?
¡Pfff! Llevamos poco, pero me da para un libro. Intentaré resumir.
Empieza por necesidad y a partir de la experiencia y el conocimiento adquiridos durante mi vida, tanto personal como laboral. Si combinas ambas, pueden surgir grandes ideas, y así fue: de una noche de búsqueda e introspección personal, un brainstorming sobre cómo podía aprovechar mis circunstancias personales y las de nuevo impacto, como las IAs. Luego apliqué lo que dice mi suegro: la mejor idea, si no la llevas a cabo, no vale de nada. Así que me puse a ello, buscando validar la idea con un partner tecnológico, inscribiéndome en la Maratón de Startups de la UMH e invirtiendo mis humildes fondos para crear el producto y validarlo.
Con tan solo seis meses de vida, el proyecto vio la luz: empezaron los premios, a crecer, a completar el equipo con gente que aporta lo que a mí me faltaba —conocimiento y experiencia tecnológica— y a no depender ya de un partner. Eso nos ha dado alas, tanto en lo financiero como en un salto mayúsculo, tecnológico y diferencial, respecto a los software existentes, que ni mucho menos reproducen el razonamiento toxicológico de un evaluador… ¡sino que lo potencian! Estos últimos meses nos han puesto a prueba con distintos eventos, candidaturas a premios y competiciones, y no puedo estar más orgulloso ni más convencido de que vamos a revolucionar el sector. La prueba la pasamos con un sobresaliente.
Nuestra historia es corta, intensa y con mucha ilusión de seguir construyendo algo que se convierta en revolucionario, en legado. Tengo dos lemas personales: «Ora, lege, relege, labora et invenies» y «Good, better, best». Ambos los aplico en mi vida y en la empresa: éxito asegurado.
3. ¿Qué implica tu día a día en la empresa?
Pues mi día a día es el de una pequeña empresa. El equipo ya cuenta con unos roles muy definidos, pero uno debe ser ejemplo —de energía, motivación, empuje…, ¡eso se contagia!— y, como todo emprendedor sabe, al principio toca hacer un poco de todo: coordinar, planear, supervisar, gestionar…
4. ¿Qué valor diferencial aportáis?
Señalaría dos, y están directamente relacionados.
Por un lado, el software creado: la manera en que se ha incorporado la IA y la tecnología, rompiendo muchos tabúes existentes en cuanto a su aplicación en marcos regulatorios, y cómo potencia el criterio del evaluador manteniendo un expediente robusto, defendible y auditable, reduciendo los tiempos de elaboración hasta un 90%.
Por otro lado, el equipo que lo ha hecho posible. La sinergia de dos mundos: el galénico/regulatorio cosmético y el tecnológico. Es difícil encontrar casos similares de dúos profesionales tan distintos, exóticos y particulares, de sectores tan diferentes, trabajando en un proyecto común. Creo que esa convergencia tan particular nos ayuda, nos ensalza y nos proyecta, y da lugar a lo que comentaba sobre el software: su valor diferencial, sus hitos alcanzados y los retos por conseguir.
5. ¿Qué retos crees que afrontáis en los próximos años?
Pues el reto más difícil es cuando empiezas a asentarte: crecer, escalar y, finalmente, convertirnos en referencia del sector, tanto en beauty como en IA. Somos un equipo inquieto, con pasión y con ganas de construir algo que nos impulse y nos marque. De cara al futuro tenemos desafíos con distintos grados de dificultad, pero todos innovadores, que están en nuestra hoja de ruta y que cumpliremos.
6. ¿Qué os aporta formar parte del Beauty Cluster como entidad y a ti como profesional?
Pues no diferenciaría tanto entre la empresa y uno mismo. En ambos casos aporta lo mismo: visibilidad y conexiones, que al final son las que te ayudan a crecer.
7. Volviendo a ti. ¿Cómo aterrizas en el sector de la belleza?
Realmente, de casualidad, de una manera espontánea; no era algo que me planteara. Hace 14 años monté mi propio laboratorio de formulación magistral a terceros —hoy da servicio a más de 600 oficinas de farmacia—, pero cuando uno empieza tenía horas libres dentro de mi jornada y decidí ofrecer el servicio de formulación cosmética personalizada, una tarea que ya había desarrollado y en la que me había formado en Madrid, en los laboratorios de quienes considero mis maestros en galénica: Santiago Lastres y Rafa Aguilar. Dado el buen hacer y el éxito del servicio, decidí emprender y escalar hacia el mundo cosmético montando un laboratorio cosmético. Y ahí empieza todo: de aquellos orígenes surge mi conexión y, después, mi carrera en este sector.
8. Hablando de ‘belleza’, ¿cómo la definirías?
Es un nombre y/o concepto sin canon establecido, que se puede aplicar tanto a lo físico como a lo metafísico. Pasa por sentirse a gusto con uno mismo: la belleza está en la autenticidad y en cuidarla. La singularidad es bella.
9. ¿Algún hobby, superpoder o pasión escondida que quieras compartir?
Jeje, ningún superpoder, soy muy terrenal: virtudes y defectos. ¡Intento y lucho por ser un superpadre!
Hacer deporte es algo que me gusta, aunque lamentablemente, por disponibilidad, practico menos de lo que me gustaría. Eso sí, mis hijos ya se encargan de mantenerme en forma; se podría decir que me obligan a practicar un concepto de deporte nuevo que une el famoso Hyrox + arbitraje + Krav Maga + defensa personal. Muy recomendable: ¡te digo yo que más de un crossfitero pro no aguanta!
Y no puedo dejar de señalar mi afición por mi Elche CF: ¡seguidor y sufridor!
10. ¿Cuál es el último libro que has leído o película que has visto?
La última película ha sido Toy Story 5 (me imagino que se entenderá en el contexto de la entrevista). Sobre la lectura, digamos que no soy muy amante ni gran aficionado a lo lúdico: en mi día a día ya leo bastante —artículos y libros de carácter más científico y formativo—, y no sé si es por eso o porque directamente no me llama demasiado, pero en mi escaso tiempo libre no leo nada.
11. Los negocios se basan en…
Una combinación de valentía, esfuerzo, talento, experiencia, palabra, don de gentes, visión, pasión y astucia…
