Entrevistamos a Sílvia Cortés, CScO en Niche Beauty Lab, una compañía nacida en Barcelona en 2018 con la misión de democratizar el skincare basado en ciencia, acercando fórmulas eficaces a más consumidores.
Con marcas como Transparent Lab, Theramid y Acnemy —y tras su incorporación al grupo cosnova—, la compañía sigue creciendo con un enfoque claro: rigor científico, transparencia y accesibilidad.
Desde su rol, Sílvia lidera el desarrollo de producto asegurando que cada lanzamiento combine eficacia real, seguridad y coherencia técnica.
Nombre, cargo y empresa
Sílvia Cortés, Chief Scientific Officer (CScO) en Niche Beauty Lab.
Háblanos sobre la empresa en la que trabajas. ¿Cuál es su historia?
Niche Beauty Lab nació en Barcelona en 2018 con una misión clara: democratizar el cuidado de la piel basado en ciencia, acercando fórmulas de alto rendimiento a más personas sin renunciar a estándares exigentes y con un precio de entrada accesible.
Desde entonces, hemos crecido con una mentalidad de superación constante: cuestionar, aprender y mejorar en cada lanzamiento, combinando rigor, agilidad e innovación aplicada para anticiparnos a lo que la piel necesita de verdad.
Hoy lo hacemos a través de nuestras tres marcas: Transparent Lab, Theramid y Acnemy, cubriendo necesidades reales de la piel y construyendo confianza a largo plazo.
Desde Enero de 2026, Niche Beauty Lab forma parte del grupo cosnova, un paso que nos permite acelerar nuestra expansión internacional y seguir reforzando nuestras capacidades en I+D, desarrollo de producto y excelencia operativa. Compartimos una visión muy alineada sobre cómo construir marcas relevantes y accesibles, y esta nueva etapa nos da más escala y recursos para llevar nuestra misión a más consumidores, manteniendo la esencia y el estándar que nos definen.
¿Qué implica tú día a día en la empresa?
Mi día a día está en el punto donde se encuentran ciencia, producto y negocio. Lidero el desarrollo de nuevas fórmulas y la evolución del portfolio: definición del brief técnico, selección de activos y concentraciones, diseño de tests de estabilidad, compatibilidad y seguridad, y revisión de la evidencia para sustentar claims. También coordino el trabajo transversal con proveedores y partners (materias primas, fabricación, laboratorios externos) y acompaño a los equipos internos en decisiones clave para asegurar que cada lanzamiento sea robusto, seguro, cumplidor y diferencial.
En resumen: mi responsabilidad es que lo que sale al mercado tenga un estándar técnico alto y entregue resultados reales.
¿Qué valor diferencial aportáis?
Diría que tres cosas, muy conectadas entre sí:
El laboratorio como corazón del negocio: formulamos con mentalidad de I+D real, no “copiando tendencias”, sino construyendo soluciones con lógica científica y foco en eficacia.
Transparencia traducida: no basta con ser rigurosos; hay que ser claros. Nuestro reto (y diferencial) es convertir complejidad técnica en información útil, para que el consumidor tome mejores decisiones.
Accesibilidad sin renunciar a performance: creemos que la alta eficacia no debería ser un lujo. Nuestra filosofía es hacer skincare de alto rendimiento a un precio que permita la recurrencia y la constancia, porque ahí es donde se ven los resultados.
¿Qué retos crees que afrontáis en los próximos años?
El gran reto del sector es que el consumidor exige más evidencia y menos promesas. Eso implica elevar el estándar: mayor rigor en la sustanciación de claims, más responsabilidad en cómo se construyen las expectativas y, sobre todo, más consistencia entre lo que una marca afirma y lo que realmente entrega.
En Niche Beauty Lab, tenemos un desafío muy concreto: escalar de manera sostenible sin perder lo que nos ha traído hasta aquí: rigor, calidad y foco en producto. A medida que crecemos en mercados, volúmenes y complejidad, el reto está en reforzar procesos y partners para mantener un estándar técnico alto de forma consistente —desde calidad y cumplimiento regulatorio hasta fabricación, abastecimiento y control de materias primas—, sin dejar de invertir en I+D y en talento. En paralelo, queremos seguir construyendo confianza a largo plazo, donde la innovación se traduzca en valor real para el consumidor y no solo en novedad.
¿Qué os aporta formar parte del Beauty Cluster como entidad y a ti como profesional?
Para Niche Beauty Lab, formar parte del Beauty Cluster es una oportunidad para conectar con el ecosistema (industria, proveedores, partners, talento, investigación) y acelerar colaboraciones que generen valor real: innovación, mejores prácticas y proyectos compartidos. El clúster es un punto de encuentro que facilita sinergias y una lectura más completa de la cadena de valor del sector.
A nivel personal, me aporta aprendizaje continuo y una red con la que compartir retos técnicos y estratégicos: desde regulación y calidad hasta tendencias científicas y sostenibilidad aplicada. Es el tipo de entorno donde las conversaciones se convierten en ideas accionables.
Volviendo a ti. ¿Cómo aterrizas en el sector de la belleza?
Mi camino en el sector belleza comenzó en 2011, casi como una evolución natural después de estudiar Biología en la UAB. Decidí especializarme con el Máster en Cosmética y Dermofarmacia en CESIF, y fue durante mis primeras prácticas en un fabricante a terceros cuando descubrí que mi verdadera pasión era el I+D. Desde entonces, he seguido desarrollando mi trayectoria en este entorno, siempre muy vinculada a la ciencia aplicada a la cosmética.
Hablando de ‘belleza’, ¿Cómo la definirías?
Para mí, la belleza es bienestar con coherencia: cuando lo que haces por tu piel tiene sentido, se entiende y se sostiene en el tiempo. Es sentirse bien en tu piel sin perseguir una perfección imposible. Y, como científica, añadiría algo: belleza también es confianza; cuando confías en lo que usas, cuando sabes por qué funciona y cómo encaja contigo, la experiencia cambia por completo.
¿Algún hobby, superpoder o pasión escondida que quieras compartir?
Creo que una de las cosas que más me define, y creo que es mi superpoder, es la curiosidad y la capacidad de gestionar diferentes roles a la vez. Me apasiona aprender y entender las cosas a fondo, pero también he desarrollado la capacidad de gestionar muchos frentes a la vez. La maternidad, además, me ha enseñado a priorizar y a ser muy eficiente.
¿Cuál es el último libro que has leído o película que has visto?
El último libro que he leído es La biblioteca de la medianoche, de Matt Haig. Me gustó mucho porque plantea una reflexión muy interesante sobre las decisiones que tomamos y las vidas alternativas que podríamos haber tenido. Me hizo pensar mucho en la importancia de aceptar nuestras elecciones y construir desde donde estamos ahora.
Los negocios se basan en…
Los negocios se basan en confianza. Y la confianza se construye con tres cosas: calidad real, transparencia (decir lo que haces y hacer lo que dices) y consistencia a lo largo del tiempo.
