Wecolors neix el 2010 de la mà d’Albert Maymó i May Ogalla amb una idea molt clara: fer accessible la cosmètica de color sense renunciar a la qualitat. La nostra missió és democratitzar la bellesa. Volem que qualsevol persona, independentment del seu context, pugui accedir a productes d’altíssima qualitat a un preu just.
1.Nom, càrrec i empresa
Arturo Escartí, CEO a Wecolors.
2.Parla’ns sobre l’empresa en què treballes. Quina és la seva història?
Wecolors neix el 2010 de la mà d’Albert Maymó i May Ogalla amb una idea molt clara: fer accessible la cosmètica de color sense renunciar a la qualitat. Des de l’inici, ens hem enfocat en el desenvolupament, fabricació i comercialització de maquillatge, però sempre amb una ambició que va més enllà del producte.
La nostra missió és democratitzar la bellesa. Volem que qualsevol persona, independentment del seu context, pugui accedir a productes d’altíssima qualitat a un preu just. I ho fem combinant dos pilars que per a nosaltres són innegociables: innovació constant i excel·lència en cada detall.
Al final, no es tracta només de maquillatge. Es tracta de generar il·lusió, de crear alguna cosa que connecti amb les persones.
3.Què implica el teu dia a dia a l’empresa?
El meu dia a dia és intens, molt dinàmic, i això és precisament el que m’apassiona. Estic molt involucrat en tot el procés: des del desenvolupament del producte fins a la fabricació, passant per la relació amb el client.
Necessito tenir una visió global del que passa, però també baixar al detall quan cal. Perquè és aquí on realment es construeixen les decisions estratègiques.
El meu gran objectiu —i també el meu motor— és fer créixer la companyia i portar-la a convertir-se en un referent global en el sector cosmètic. I això requereix estar molt present, molt connectat amb el negoci i amb les persones.
4.Tornant a tu. Com aterres al sector de la bellesa?
La meva formació és tècnica, però sempre he tingut una curiositat molt forta per entendre com funcionen les organitzacions i com es construeixen projectes sòlids. Per això he apostat per una formació molt transversal.
Venia del sector del transport a València, i quan va sorgir l’oportunitat de venir a Barcelona i entrar en aquest projecte, vaig decidir apostar-hi. Va ser una decisió valenta, però també molt natural.
I avui puc dir que estic completament enganxat a aquest sector. És un món molt viu, molt creatiu, però també molt exigent. I aquesta combinació és difícil de trobar.
5.Parlant de “bellesa”, com la definiries?
Per a mi, la bellesa ha deixat de ser un estàndard per convertir-se en una forma d’expressió.
Ja no parlem de perfecció, sinó d’identitat. De com cada persona decideix mostrar-se al món, de com se sent amb si mateixa. La bellesa és una eina per reforçar aquesta identitat, per comunicar qui ets sense necessitat de paraules.
I des del nostre costat, poder crear productes que acompanyin aquest procés, que generin il·lusió i connexió real amb les persones… és, sens dubte, una de les coses més potents d’aquest sector.
6.Algun hobby, superpoder o passió amagada que vulguis compartir?
Soc una persona molt inquieta. Necessito estar en moviment, aprendre, explorar coses noves… Em motiven molt els reptes i sortir de la zona de confort.
A nivell personal, m’encanta esquiar —és un d’aquells moments en què realment desconnecto—, i per descomptat passar temps amb amics i família, que al final és el que t’equilibra.
I si hi ha alguna cosa que em defineix és que difícilment dic que no a una nova experiència o a un viatge. Crec molt en viure amb intensitat.
7.Quin és l’últim llibre que has llegit o pel·lícula que has vist?
He llegit Management Humanista, de Xavier Marcet. És un llibre que m’ha ressonat molt.
Parla de liderar posant les persones al centre, però sense confondre-ho amb falta d’exigència. I això és una cosa en què crec profundament: pots —i has de— aspirar a resultats, però mai a costa de les persones.
Per a mi, el veritable lideratge és trobar aquest equilibri: exigència amb humanitat.
8.Els negocis es basen en…
Per a mi, els negocis es construeixen sobre dos pilars fonamentals: confiança i il·lusió.
Confiança en el projecte, en l’equip, en les relacions que construeixes amb clients i accionistes. I una il·lusió constant per crear alguna cosa que tingui sentit a llarg termini.
Intento que la transparència sigui la base de totes les nostres relacions. I, al mateix temps, mantenir una cultura de millora contínua, d’inconformisme sa. Perquè al final, avançar cada dia, encara que sigui una mica, és el que marca la diferència.
