Parlem amb Mariano Lesser, CEO de Blomon, consultora estratègica especialitzada en sostenibilitat per a la indústria beauty. Amb una llarga trajectòria en branding, disseny i sector cosmètic, Mariano impulsa una visió de la sostenibilitat connectada amb el negoci, l’impacte i la competitivitat.
En aquesta entrevista reflexiona sobre com construir una indústria de la bellesa més estratègica, regenerativa i preparada per al futur.
1.Nom, càrrec i empresa
Mariano Lesser, CEO de Blomon
2.Parla’ns de l’empresa on treballes. Quina és la seva història?
Després de 25 anys creant estratègies de marca amb Aktiva Design, vaig entendre que la veritable bellesa consisteix a trobar l’equilibri entre allò visible i allò que no es veu, entre el món material i l’aspiració. Si en les persones l’autèntica bellesa neix de l’equilibri entre cos, ment i ànima, per què no aplicar aquest mateix principi a les empreses? Una companyia és realment “bella” quan aconsegueix un equilibri entre el seu model de negoci, l’impacte que genera i l’entorn del qual depèn.
El meu propòsit és aconseguir que un sector dedicat a la bellesa exterior també tingui bellesa interior, generant benestar real per a les persones i per al planeta. I, evidentment, també per a les empreses.
Per això vaig fundar Blomon, una consultora estratègica especialitzada en sostenibilitat per a la indústria beauty. Ens agrada definir-nos com un partner estratègic, perquè la sostenibilitat no és només una qüestió ambiental, sinó una palanca de competitivitat i de futur. Està demostrat que quan una empresa entén els seus impactes i els gestiona estratègicament, millora la seva eficiència, redueix riscos (regulatoris i financers) i reforça el seu posicionament de marca.
3.Què implica el teu dia a dia a l’empresa?
M’especialitzo a estructurar estratègies ESG que integren compliment normatiu, mesura d’impacte (petjada ambiental, ACV, economia circular), ecodisseny, packaging i rendibilitat, sempre des d’una perspectiva beauty, cuidant fins al més mínim detall.
Acompanyo empreses i equips directius en tres fases: (1) ENTENDRE → (2) MESURAR → (3) TRANSFORMAR.
Realitzem un primer diagnòstic real d’impacte per entendre el sistema complet i poder prendre decisions amb criteri. Amb aquestes dades verificades, definim una estratègia, identifiquem què cal mesurar i com fer-ho, i construïm un full de ruta prioritzat amb mètriques clares per escalar, automatitzar i guanyar posicionament al mercat.
Després és fonamental portar aquests KPIs a l’acció perquè no es quedin només en el reporting. Cal traslladar cada decisió estratègica cap a la innovació, el disseny de producte, la cadena de subministrament i la manera com les empreses generen valor a llarg termini.
El meu objectiu és convertir la sostenibilitat en negoci, amb menys risc, més eficiència i un millor posicionament competitiu.
4.Quin valor diferencial aporteu?
El que ens diferencia és situar-nos a la intersecció entre estratègia empresarial, anàlisi d’impacte i un coneixement profund del sector beauty. Combinem pensament estratègic, dades, intel·ligència artificial i intel·ligència humana per transformar la sostenibilitat en decisions concretes sobre materials, packaging, processos, proveïdors i comunicació.
Com en qualsevol procés d’innovació o design thinking, el més important és trobar el “com”, no el “què”. Per a mi, això és la sostenibilitat: buscar com fer bé les coses.
La nostra metodologia es basa en tres etapes molt clares: primer entendre el model de negoci (portafoli, packaging, context regulador i expectatives del mercat); després mesurar la petjada, l’impacte dels materials, els riscos i les oportunitats; i, finalment, transformar l’empresa amb un full de ruta realista i aplicable en ecodisseny, adaptació reguladora i comunicació responsable.
El nostre objectiu no és generar informes, sinó provocar un canvi real a les empreses i al seu entorn. I, entre tots, millorar la bellesa de la indústria.
Treballem amb marques de diferents dimensions, des de grans grups fins a pimes i startups de clean beauty. Creiem que la sostenibilitat estratègica no ha de ser un privilegi reservat a les grans corporacions. Per això dissenyem projectes modulars i escalables, adaptats al nivell de maduresa i a la mida de cada empresa.
Si hagués de destacar un servei, seria el nostre diagnòstic estratègic de sostenibilitat, amb el qual analitzem en poques setmanes l’impacte real de l’empresa i dels seus productes. És especialment útil per a organitzacions que inicien el seu camí en sostenibilitat i necessiten claredat estratègica. Avaluem la normativa que les afecta, les dades que exigeixen reguladors i mercats, els ingredients, el consum energètic i les emissions. Però, sobretot, convertim tota aquesta informació en un full de ruta prioritzat i accionable.
5.Quins reptes creus que afrontareu en els pròxims anys?
El nostre principal repte intern, i també la nostra gran motivació, és democratitzar l’accés a la sostenibilitat estratègica sense perdre l’essència boutique. Volem acompanyar moltes més petites i mitjanes empreses mantenint el mateix nivell de personalització i visió estratègica.
Per aconseguir-ho, combinem consultoria d’alt valor amb eines digitals i intel·ligència artificial que ens permeten accelerar diagnòstics ambientals, comparar escenaris de materials i packaging amb ACV i estructurar les dades de manera més eficient. Tot i això, el factor humà continua sent essencial per prendre decisions, contextualitzar la informació i gestionar la relació amb els clients.
A nivell sectorial, el nostre gran repte és que les empreses entenguin que la sostenibilitat no és una despesa, sinó una estratègia de futur. Això implica treballar la governança i la cultura corporativa, formar els equips interns i dissenyar fulls de ruta que connectin els objectius d’impacte amb els objectius financers. I també fer molta divulgació.
Un altre repte és ajudar les empreses a passar de projectes puntuals —com un redisseny d’envàs, un informe de petjada o una auditoria de claims— a una transformació real del model de negoci.
Això connecta amb un altre desafiament clau: la innovació. El nostre objectiu és que les empreses deixin d’improvisar i desenvolupin noves solucions i productes basats en insights, dades demostrables i la incorporació d’indicadors ESG als processos d’R+D.
6,Què us aporta formar part del Beauty Cluster com a entitat i a tu com a professional?
Fa molts anys que soc soci del Beauty Cluster. Per a mi és fonamental per aprendre i col·laborar. És un equip molt proactiu i sempre disposat a treballar conjuntament. Hem organitzat molts esdeveniments plegats i ja formen part del meu ecosistema, gairebé com una família.
Les aliances són essencials per accelerar el canvi. Els desafiaments són massa grans per afrontar-los individualment. Si treballem conjuntament, tenim més capacitat per redefinir els estàndards de la indústria i contribuir a un futur millor per al planeta.
Per això és imprescindible establir aliances amb clústers i associacions, universitats, centres tecnològics, proveïdors de packaging, experts en regulació i altres actors de l’ecosistema beauty, perquè sabem que les millors solucions neixen de la col·laboració.
També creiem que el llenguatge de la sostenibilitat ha de ser més estratègic i menys catastrofista per arribar als equips directius que prenen decisions. Per això publiquem continguts, participem en fòrums del sector i col·laborem amb mitjans per traduir conceptes complexos —PPWR, CSRD, DPP o EUDR— al llenguatge del negoci i de les oportunitats. Aquesta tasca pedagògica forma part del nostre compromís.
7.Tornant a tu. Com arribes al sector de la bellesa?
He de confessar que m’apassiona la indústria beauty. Hi he treballat durant 25 anys des de perspectives molt diverses: estratègia, disseny, màrqueting, comunicació, tendències de consum, packaging i també com a empresari. Això m’ha permès conèixer molt bé el mercat, el posicionament de les empreses i les exigències dels consumidors.
Tot plegat m’ha donat una visió sistèmica. Entenc que tot està interconnectat i que no podem resoldre els problemes de manera aïllada. Per això Blomon aposta per una visió holística, buscant l’equilibri entre el model de negoci, l’impacte que genera i l’entorn del qual depèn.
La sostenibilitat, les finances i la reputació també estan estretament connectades. No mesurar l’impacte implica assumir riscos financers molt importants: pèrdua de matèries primeres, de clients, d’homologacions, sobrecostos i dany reputacional.
8.Parlant de “bellesa”, com la definiries?
Com deia abans, l’autèntica bellesa és holística: neix de l’equilibri entre cos, ment i ànima. Quan una persona està alineada amb el seu propòsit, la seva energia brilla i la seva bellesa augmenta. Amb les empreses hauria de passar exactament el mateix.
No pot existir una empresa desvinculada de la societat i del planeta, perquè tot està connectat.
Per això defensem una bellesa sistèmica i regenerativa, que generi més valor compartit, retorni més del que extreu de la natura i contribueixi a cuidar la vida.
9.Tens algun hobby, superpoder o passió amagada que vulguis compartir?
En tinc molts. Toco el baix i faig cors en un grup de rock indie. Sempre que puc m’escapo als boscos per practicar bicicleta d’enduro; m’encanta baixar per corriols envoltats d’arbres.
També dedico molt de temps a la jardineria. Tinc moltes plantes, arbres fruiters i espècies aromàtiques. Cuidar-les, veure-les créixer i observar com es regenera la vida —insectes, ocells i altres éssers vius— em transmet molta pau.
10.Quin és l’últim llibre que has llegit o la darrera pel·lícula que has vist?
Actualment estic en mode aprenentatge permanent. Llegeixo molts blogs i escolto podcasts sobre sostenibilitat, packaging i economia. També estic molt enganxat a sèries de ciència-ficció molt connectades amb la realitat, com Severance, Pluribus o Paradise.
Una pel·lícula que m’ha marcat és One Battle After Another, de Paul Thomas Anderson. Tot i que aparentment és un thriller, aborda molt de prop la problemàtica actual de la immigració. Per a mi és una metàfora de la manera com vivim avui: resolent un problema cada vegada, sense angoixar-nos per tot el que encara ha d’arribar.
11.Els negocis es basen en…
…el creixement compartit, el benefici mutu i les relacions a llarg termini. En la confiança i l’empatia. A entendre els problemes dels altres i comprometre’s a donar el millor d’un mateix per ajudar a resoldre’ls.
