Hablamos con Mariano Lesser, CEO de Blomon, consultora estratégica especializada en sostenibilidad para la industria beauty. Con una larga trayectoria en branding, diseño y sector cosmético, Mariano impulsa una visión de la sostenibilidad conectada con negocio, impacto y competitividad.
En esta entrevista reflexiona sobre cómo construir una industria de la belleza más estratégica, regenerativa y preparada para el futuro.
Nombre, cargo y empresa
Mariano Lesser, CEO en Blomon
Háblanos sobre la empresa en la que trabajas. ¿Cuál es su historia?
Después de 25 años creando estrategias de marca con Aktiva Design, entendí que la verdadera belleza está en encontrar el equilibrio entre lo visible y lo que no se ve, entre lo material y la aspiración. Si en las personas la auténtica belleza surge del equilibrio entre cuerpo, mente y alma ¿por qué no aplicar ese mismo principio a las empresas? Una compañía es verdaderamente “bella” cuando logra un equilibrio entre su modelo de negocio, el impacto que genera y el entorno del que depende.
Mi propósito es conseguir que un sector dedicado a la belleza exterior también pueda tener belleza interior, generando bienestar real para las personas y el planeta. Y claro está, también para las empresas.
Por eso he fundado Blomon, una consultora estratégica especializada en sostenibilidad para la industria beauty. Nos gusta definirnos como un partner estratégico, porque la sostenibilidad no es solo una cuestión ambiental, sino una palanca de competitividad y de futuro. Está comprobado que cuando una empresa entiende sus impactos y los gestiona estratégicamente, mejora su eficiencia, reduce riesgos (regulatorios y financieros) y fortalece su posicionamiento de marca.
¿Qué implica tú día a día en la empresa?
Me especializo en estructurar estrategias ESG que integran cumplimiento normativo, medición de impacto (huella ambiental, ACV, economía circular), ecodiseño, packaging y rentabilidad, siempre desde el enfoque beauty, mimando cada uno de los detalles.
Acompaño a empresas y equipos directivos en tres fases: (1) ENTENDER → (2) MEDIR → (3) TRANSFORMAR. Realizamos un primer diagnóstico real de impacto para entender el sistema completo y decidir con criterio. Con estos datos verificados, crear una estrategia, entender qué medir y cómo hacerlo, y así poder crear una hoja de ruta priorizada con métricas claras para escalar, automatizar y ganar posición de mercado. Y luego, es muy importante llevar estos KPIs a la acción, para que no se queden solo en reporting. Llevar cada decisión estratégica hacia la innovación, hacia el diseño de productos, la cadena de suministro y la forma en que las empresas generan valor a largo plazo.
Mi foco está en convertir la sostenibilidad en negocio, con menos riesgo, más eficiencia y mejor posicionamiento competitivo.
¿Qué valor diferencial aportáis?
Lo que nos diferencia es posicionarnos en la intersección entre estrategia empresarial, análisis de impacto y conocimiento profundo del sector beauty. Combinamos pensamiento estratégico, datos, inteligencia artificial e inteligencia humana para traducir la sostenibilidad en decisiones concretas, como el impacto sobre materiales, packaging, procesos, proveedores y comunicación.
Como en cualquier proceso de innovación o desing thinking, lo más importante es buscar el “cómo”, y no el “qué”. Y eso para mi es la sostenibilidad, buscar “como” hacer bien las cosas.
Nuestra metodología se basa en tres etapas muy claras: primero “entender” el modelo de negocio (portafolio, packaging, contexto regulatorio y expectativas del mercado) después “medir” la huella, el impacto de materiales, los riesgos y oportunidades, a partir de ahí, recién entonces “transformar” la empresa con una hoja de ruta realista y aplicable en ecodiseño, adaptación regulatoria y comunicación responsable. Nuestro objetivo no es producir informes, sino generar cambio real en las empresas y su entorno. Y entre todos, mejorar la belleza de la industria.
Trabajamos con marcas de distintos tamaños, desde grandes grupos hasta PYMEs y startups de clean beauty. Creemos que la sostenibilidad estratégica no debe ser un privilegio solo accesible para grandes corporaciones. Por eso diseñamos nuestros proyectos de forma modular y escalable, para adaptarla a cada nivel de maduración y tamaño de empresas.
Si tuviera que destacar algo, uno de nuestros servicios clave es el diagnóstico estratégico de sostenibilidad, donde analizamos en pocas semanas el impacto real de la empresa y sus productos. Esto es fundamental, para empresas que están empezando su camino en sostenibilidad y necesitan claridad estratégica. Ya que evaluamos las normativas que les afectan, los datos que exigen reguladores y mercados, los ingredientes, energía y emisiones. Pero lo más importante, traducimos toda esa información en una hoja de ruta priorizada y accionable.
¿Qué retos crees que afrontáis en los próximos años?
Nuestro mayor reto interno, y también nuestra mayor motivación, es como democratizar el acceso a la sostenibilidad estratégica sin perder la esencia boutique. Queremos acompañar a muchas más empresas pequeñas y medianas, manteniendo el grado de personalización y la mirada estratégica.
Para hacerlo, combinamos consultoría de alto valor con herramientas digitales e IA que nos permiten acelerar diagnósticos ambientales, comparar escenarios de materiales y packaging con ACV, y estructurar estos datos de forma más eficiente. Pero el factor humano también es fundamental para tomar decisiones y manejar emociones, tanto en la estrategia, la contextualización y la relación con el cliente todos buscamos inteligencia humana.
A nivel sectorial, nuestro reto principal es que las empresas entiendan que la sostenibilidad no es un coste, si no una estrategia de futuro. Esto implica trabajar más a fondo en gobernanza y la cultura. Y esto se logra con formación de equipos internos y diseño de hojas de ruta que conecten objetivos de impacto con objetivos financieros. ¡Y mucha divulgación!
El segundo reto es ayudar a las empresas a pasar de proyectos sueltos –un rediseño de envase, un informe de huella, una auditoría de claims– a verdaderas transformaciones de modelo de negocio.
Que conecta con otro desafío clave: la innovación. Nuestro objetivo es que las empresas no improvisen y ofrezcan nuevas soluciones y productos basados en insights y datos demostrables, la incorporación de datos ESG en el desarrollo de I+D.
¿Qué os aporta formar parte del Beauty Cluster como entidad y a ti como profesional?
¡Hace muchos años que soy socio del Beauty Cluster! Para mí es algo fundamental para aprender y colaborar. Me gusta que es un equipo muy proactivos y siempre abierto a colaborar. ¡Hemos hecho muchos eventos conjuntos! Para mí, ya son parte fundamental de mi ecosistema, como una familia.
Las alianzas son clave para acelerar el cambio. Los desafíos son demasiado grandes para resolverlos uno solo. Si trabajamos de forma conjunta, tenemos más poder de redefinir los estándares de una industria y del planeta. Pero esto exige esfuerzos dentro y fuera de las empresas. Es muy importante tejer activamente alianzas con clusters y asociaciones, universidades, centros tecnológicos, proveedores de packaging, expertos en regulación y otros actores del ecosistema beauty, porque sabemos que las mejores soluciones surgen de la colaboración.
En nuestra propia comunicación, creemos que el lenguaje de la sostenibilidad necesita ser más estratégico y menos catastrofista para llegar a los equipos directivos que toman decisiones. Por eso publicamos contenido, participamos en foros del sector y colaboramos con medios como este, para divulgar y traducir temas complejos–PPWR, CSRD, DPP, EUDR– al lenguaje del negocio, de las oportunidades. Esta labor pedagógica es parte de nuestro compromiso. Si todos entendemos mejor el cambio, la transición será más rápida, y podremos normalizar que la sostenibilidad es gestión empresarial inteligente, no solo una obligación normativa.
Volviendo a ti. ¿Cómo aterrizas en el sector de la belleza?
Tengo que confesar que adoro la industria beauty. He trabajado en esta industria por 25 años desde distintas perspectivas; desde la estrategia y el diseño, desde el marketing y la comunicación, desde las tendencias de consumo, desde el packaging y también desde la visión de empresario. Así que conozco muy bien el mercado, el posicionamiento de las empresas, y lo que exigen los consumidores.
Todo esto me ha dado una visión sistémica. Entender que todo está interconectado, que no podemos solucionar los problemas de forma aislada. Por eso Blomon tiene una visión holística, buscando el equilibrio entre modelo de negocio, el impacto que genera y el entorno del que depende. La Sostenibilidad, las finanzas, y la reputación también estan interconectadas. No medir el impacto es asumir riesgos financieros muy grandes: perdida de materias primas, pérdida de clientes, homologaciones, sobrecostes y daño reputacional.
Hablando de ‘belleza’, ¿Cómo la definirías?
Cómo dije antes, la auténtica belleza es holística, surge del equilibrio entre cuerpo, mente y alma. Cuando una persona está alineada con su propósito, su energía brilla, su belleza aumenta y esto se nota enseguida. Con las empresas debería pasar lo mismo. No puede existir una empresa separada de la sociedad y del planeta, ya que todo está conectado.
Por eso luchamos por una belleza sistémica y regenerativa, que genere más valor compartido, porque todos somos parte de lo mismo. Y que devuelve más de lo que lo extrae de la naturaleza y cuida la vida.
¿Algún hobby, superpoder o pasión escondida que quieras compartir?
¡Tengo muchos hobbies! Tengo un grupo de rock indie en el que toco el bajo y hago coros. Me escapo a los bosques a practicar bicicleta de enduro cada vez que puedo, me encanta bajar corriols entre árboles. También le dedico mucho tiempo a la jardinería, tengo miles de plantas, árboles frutales, aromáticas. Me da mucha paz y tranquilidad cuidarlas y hacerlas crecer, y ver como se regenera la vida, los insectos, pájaros, etc.
¿Cuál es el último libro que has leído o película que has visto?
Actualmente estoy en aprendizaje “modo ON”, leo muchos blogs y podcast sobre sostenibilidad, packaging y economía. Estoy muy enganchado a series de ciencia ficción muy conectadas con la realidad como Severance, Pluribus o Paradise.
Creo que una película que me ha quedado guardada es One Battle After Another de Paul Thomas Anderson, que en principio es un thriller típico, pero muy cercano a todo el problema de la inmigración actual. Y es una analogía de vivir en el mundo actual, solucionando un problema a la vez, sin no agobiarnos por todo lo que vendrá.
Los negocios se basan en… el crecimiento compartido, en el beneficio mutuo, en las relaciones a largo plazo. En la confianza y la empatía. Entender los problemas del otro y comprometerte a dar lo mejor de ti para solucionarlos.
