Entrevistem Sílvia Cortés, Chief Scientific Officer (CScO) de Niche Beauty Lab, una companyia nascuda a Barcelona el 2018 amb la missió de democratitzar la cura de la pell basada en la ciència, apropant fórmules eficaces a més consumidors.
Amb marques com Transparent Lab, Theramid i Acnemy —i després de la seva incorporació al grup cosnova—, la companyia continua creixent amb un enfocament clar: rigor científic, transparència i accessibilitat.
Des del seu càrrec, Sílvia lidera el desenvolupament de producte assegurant que cada llançament combini eficàcia real, seguretat i coherència tècnica.
1. Nom, càrrec i empresa
Sílvia Cortés
Chief Scientific Officer (CScO) de Niche Beauty Lab
2. Parla’ns de l’empresa on treballes. Quina és la seva història?
Niche Beauty Lab va néixer a Barcelona l’any 2018 amb una missió clara: democratitzar la cura de la pell basada en la ciència, apropant fórmules d’alt rendiment a més persones sense renunciar a estàndards exigents i amb un preu accessible.
Des d’aleshores, hem crescut amb una mentalitat de superació constant: qüestionar, aprendre i millorar en cada llançament, combinant rigor, agilitat i innovació aplicada per anticipar-nos al que la pell necessita realment.
Avui ho fem a través de les nostres tres marques: Transparent Lab, Theramid i Acnemy, cobrint necessitats reals de la pell i construint confiança a llarg termini.
Des del gener de 2026, Niche Beauty Lab forma part del grup cosnova, un pas que ens permet accelerar la nostra expansió internacional i continuar reforçant les nostres capacitats en R+D, desenvolupament de producte i excel·lència operativa. Compartim una visió molt alineada sobre com construir marques rellevants i accessibles, i aquesta nova etapa ens aporta més escala i recursos per portar la nostra missió a més consumidors, mantenint l’essència i l’estàndard que ens defineixen.
3. Què implica el teu dia a dia a l’empresa?
El meu dia a dia se situa al punt de trobada entre la ciència, el producte i el negoci.
Lidero el desenvolupament de noves fórmules i l’evolució del portafolis: definició del brief tècnic, selecció d’actius i concentracions, disseny d’assajos d’estabilitat, compatibilitat i seguretat, i revisió de l’evidència per donar suport als claims.
També coordino el treball transversal amb proveïdors i partners (matèries primeres, fabricació i laboratoris externs) i acompanyo els equips interns en les decisions clau per garantir que cada llançament sigui sòlid, segur, conforme amb la normativa i diferencial.
En resum, la meva responsabilitat és assegurar que tot allò que surt al mercat compleixi un estàndard tècnic elevat i ofereixi resultats reals.
4. Quin valor diferencial aporteu?
Diria que tres aspectes, molt connectats entre si:
- El laboratori com a cor del negoci: formulem amb una mentalitat d’R+D real, no copiant tendències, sinó construint solucions amb lògica científica i enfocades a l’eficàcia.
- Transparència traduïda: no n’hi ha prou amb ser rigorosos; també cal ser clars. El nostre repte —i el nostre diferencial— és convertir la complexitat tècnica en informació útil perquè el consumidor pugui prendre millors decisions.
- Accessibilitat sense renunciar al rendiment: creiem que l’alta eficàcia no hauria de ser un luxe. La nostra filosofia és oferir skincare d’alt rendiment a un preu que permeti la recurrència i la constància, perquè és aquí on es veuen els resultats.
5. Quins reptes creus que afrontareu en els pròxims anys?
El gran repte del sector és que el consumidor exigeix més evidència i menys promeses. Això implica elevar l’estàndard: més rigor en la justificació dels claims, més responsabilitat en la manera de generar expectatives i, sobretot, més coherència entre allò que una marca comunica i allò que realment ofereix.
A Niche Beauty Lab tenim un desafiament molt concret: créixer de manera sostenible sense perdre allò que ens ha portat fins aquí: el rigor, la qualitat i el focus en el producte.
A mesura que creixem en mercats, volum i complexitat, el repte és reforçar els processos i els partners per mantenir un nivell tècnic alt de manera consistent —des de la qualitat i el compliment normatiu fins a la fabricació, l’abastiment i el control de les matèries primeres—, sense deixar d’invertir en R+D i en talent.
Paral·lelament, volem continuar construint confiança a llarg termini, fent que la innovació es tradueixi en valor real per al consumidor i no només en novetat.
6. Què us aporta formar part del Beauty Cluster com a entitat i a tu com a professional?
Per a Niche Beauty Lab, formar part del Beauty Cluster és una oportunitat per connectar amb l’ecosistema del sector —indústria, proveïdors, partners, talent i investigació— i accelerar col·laboracions que generin valor real: innovació, bones pràctiques i projectes compartits.
El clúster és un punt de trobada que facilita sinergies i una visió més completa de tota la cadena de valor del sector.
A nivell personal, m’aporta aprenentatge continu i una xarxa amb la qual compartir reptes tècnics i estratègics: des de regulació i qualitat fins a tendències científiques i sostenibilitat aplicada.
És el tipus d’entorn on les converses es transformen en idees accionables.
7. Tornant a tu. Com arribes al sector de la bellesa?
El meu camí dins del sector de la bellesa va començar l’any 2011, gairebé com una evolució natural després d’estudiar Biologia a la UAB.
Vaig decidir especialitzar-me cursant el Màster en Cosmètica i Dermofarmàcia al CESIF, i va ser durant les meves primeres pràctiques en un fabricant per a tercers quan vaig descobrir que la meva autèntica passió era la recerca i el desenvolupament.
Des d’aleshores he continuat desenvolupant la meva trajectòria en aquest entorn, sempre molt vinculada a la ciència aplicada a la cosmètica.
8. Parlant de «bellesa», com la definiries?
Per a mi, la bellesa és benestar amb coherència: quan allò que fas per la teva pell té sentit, s’entén i es manté en el temps.
És sentir-te bé amb la teva pell sense perseguir una perfecció impossible.
I, com a científica, hi afegiria una cosa més: la bellesa també és confiança. Quan confies en allò que utilitzes, quan saps per què funciona i com encaixa amb tu, l’experiència canvia completament.
9. Algun hobby, superpoder o passió amagada que vulguis compartir?
Crec que una de les coses que més em defineix —i que considero el meu superpoder— és la curiositat i la capacitat de gestionar diferents rols alhora.
M’apassiona aprendre i entendre les coses en profunditat, però també he desenvolupat la capacitat de gestionar molts fronts simultàniament.
La maternitat, a més, m’ha ensenyat a prioritzar i a ser molt eficient.
10. Quin és l’últim llibre que has llegit o la darrera pel·lícula que has vist?
L’últim llibre que he llegit és La biblioteca de la mitjanit, de Matt Haig.
Em va agradar molt perquè planteja una reflexió molt interessant sobre les decisions que prenem i les vides alternatives que podríem haver tingut.
Em va fer pensar molt en la importància d’acceptar les nostres decisions i construir des d’allà on som ara.
11. Els negocis es basen en…
Els negocis es basen en la confiança.
I la confiança es construeix amb tres pilars: qualitat real, transparència (dir el que fas i fer el que dius) i consistència al llarg del temps.
